„Andreas Schober beherrscht sowohl die Vertriebsseite als auch die Kreditseite perfekt. Er hat ein starkes Gespür für unternehmerische Notwendigkeiten und deren Machbarkeiten. Ich habe mich 10 Jahre lang immer zu 100% auf ihn verlassen können. Er war mir ein äußerst wichtiger Sparringspartner. Ein top Firmenkunden-Mann.“ 

Dr. Theodor Weimer, CEO Deutsche Börse AG, vormals Vorstandssprecher der HypoVereinsbank

„Andreas Schober hat mit seiner außergewöhnlichen Finanzierungsexpertise und seinem strategischen Gespür geholfen, unseren ambitionierten Wachstumskurs zu begleiten. Er hat mit uns eine mittelfristige Kreditstrategie entwickelt, die für uns transparent war und vor allem verlässlich. Dadurch, dass das Aves Geschäftsmodell und die Aves Strategie allen Kreditgremien der UniCredit Gruppe pro aktiv vorgestellt wurde, konnten wir sehr schnell und flexibel große Portfoliotransaktionen bis zu 100 Mio. € realisieren. Andreas Schober agiert sehr professionell, ist klar in seiner Kommunikation und ausgesprochen zuverlässig, was wir als mittelständisches Unternehmen sehr schätzen.“ 

Tobias Aulich, Vorstand / Member of the Board, Aves One AG Hamburg

Nachfolgend erhalten Sie einen Einblick in einige meiner Projekte.

Mietparkfinanzierung als strategisches Element mit eigener Kreditkapazität

Maschinenbau und Bauindustrie
Mietparkbetreiber, die gleichzeitig Händler, Servicedienstleister und/oder Hersteller von Maschinen sind, brauchen Lösungen, die die Kreditaufnahmekapazität operativer Gesellschaften nicht durch die hohe Kapitalbindung als Bestandshalter des wachsenden Mietparks begrenzt. Eine gesellschaftsrechtliche Trennung der Geschäftsmodelle mit unterschiedlichen Finanzierungsansätzen ist anzustreben. Bestandshalterfinanzierungen können mit wenig Eigenkapital und hoher Beleihung (bis zu 80 %) bei werthaltigen Standardmaschinen mit spezialisierten Finanzierungsformen und Investoren umgesetzt werden. Die Finanzierungskosten können durch eine Risikominimierung in der Struktur des Geschäfts erreicht werden.

Off Balance Investitionsfinanzierung trotz sehr schwachem Unternehmensrating und Covenant Restriktionen

Produktionsunternehmen Kreislaufwirtschaft Verpackungsindustrie 
Leasinglösung bei schwachem Rating und limitierendem Financial Covenants mit einer führenden Leasing Gesellschaft initiiert, da die anzuschaffenden Maschinen im Volumen von 20 Mio € über die Finanzierungslaufzeit von 5 Jahren eine hohe Werthaltigkeit aufwiesen und mit der Kapazitätserweiterung vertraglich fixierte Cash Flows generiert werden konnten.

ICAAP Project hier Kreditrisikostrategie und Portfoliosteuerung bei einer führenden deutschen Bank

Banksteuerung
Das Firmenkundenkreditportfolio einer führenden Geschäftsbank musste effektiv und zugleich Regelkonform gesteuert werden, ohne das mittelfristig geplante Kreditwachstum gemessen am EAD zu gefährden. Die Reduzierung der Risk Density des Kredit Portfolios wurde vor allem im Investment Banking strategisch adressiert und operativ konsequent umgesetzt 

Ganzheitliche Geschäftsmodelltransformation eines Leasingunternehmens

Finanzindustrie
 Ehemals führendes Unternehmen in der Finanzindustrie schrumpfte in einem Wachstumsmarkt. 
Aufgabenstellung:
Der CEO der Muttergesellschaft beauftragte eine harte Sanierung, die mit konzeptioneller Unterstützung einer führenden Beratungsgesellschaft innerhalb von 9 Monaten als GF im Vertrieb umgesetzt wurde. 
Lösung:
Trotz eines massiven Personalabbaus verbunden mit einem punktuell qualitativen Upgrade des Vertriebspersonals, stellten sich erste Markterfolge im Jahr der Transformation und insbesondere im Jahr danach ein.